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华润燃气召开精益管理工作启动会议

发稿时间:2019-11-29 15:34:12    来源:    【字体:    打印

       6月8-9日,华润燃气在深圳阳光酒店召开了精益管理工作启动会。华润燃气王传栋董事长、石善博总经理、华润集团战略管理部李保军助理总经理莅临会议,华润燃气管理团队、各大区总经理、总部部室代表、试点成员公司精益管理小组代表、对口业务大区助理共100余人参加了此次会议。
       石善博总经理为会议作了导入发言。他介绍了精益管理的实施背景、说明了会议召开的目的,指出推行“精益管理”是华润燃气实现增长方式由要素投入向效率提升这一根本转变的必然选择,也是华润燃气确保“十二五”战略目标达成,成为“中国第一、世界一流”燃气企业的重要举措,并对开好会议提出了要求。
       会上,华润燃气朱锂坤副总经理对华润燃气精益管理工作规划做了详细介绍,专业培训机构分别从精益生产概论、精益生产的框架与内容、精益管理的内涵与外延、精益生产实施路线图及精益项目运作方法论等五个层面对精益管理理论、工具、方法进行了全面讲解。与会人员利用精益管理工具、方法,就华润燃气提炼出的四个“精益管理试点项目”进行了分组研讨,并制定了初步行动方案。
       王传栋董事长最后作了关闭讲话,对开展精益管理工作提出了四点要求:
       1、各级经理人要统一认识、高度重视、亲自参与。尤其是各大区、各成员企业总经理要把精益管理作为本年度的重点工作,借助集团精益管理工作的推动,潜下心来,加强自身学习,成为精益管理的专家,不断提升管理水平。
       2、掌握“精益管理”的工具和方法,确保取得实效。要提炼出切实可行、容易接受、容易使用的培训方法;在探讨精益管理的过程中,不要忘记原有的好经验与方法,应与原有的行动学习方法结合起来;试点公司要以主体精益管理项目为重点,带入精益管理理念,动员全体员工围绕工作岗位共同参与。
       3、建立“精益管理”激励机制。对于精益管理项目做得好、能最大限度地消除不增值活动和浪费的公司及个人,要给予表彰奖励。
       4、召开经验、成果分享会议。在精益管理项目推进过程中,各试点公司要边实施边总结,提炼精益管理的理念和方法。今年9月份,要召开一次以精益管理为主题的会议,总结精益管理项目的实施经验和成效,组织经验交流和分享,并剖析存在的问题,为下一步全面推行打下良好基础。

(营运部供稿)